안녕하세요. 서가명강 조교입니다.
강성춘 교수님의 지식을 신사임당의 팬여러분들과 나누게 되어 행복합니다.
'평범한 사람들이 비범한 기업을 만든다!'
강성춘 교수님의 신간 <인사이드 아웃>도 많은 사랑 부탁드리고, 저희 채널에도 많이많이 놀러오세요~^^ 

* 서가명강 유튜브 www.youtube.com/서가명강
* <인사이드 아웃> 도서 자세히 보기 https://bit.ly/2v2gOQr
* 서가명강 팟캐스트 https://audioclip.naver.com/channels/345

치맥먹으면서 영화가아닌 신사임당님 유투브보고있다. 나도변해간다

좋은 것만 모아놓는다고 다 좋은 것이 아니군요! 회사의 기본이념, 철학을 확실히 하는 것에 집중하고 그에 일관된 근무환경, 제도, 인적자원 관리를 해야겠네요~!!
반대로 회사를 지원하는 사람 입장에서는 자신의 인생관, 철학과 회사의 철학에 맞는지 검토하는 것도 중요할 것 같습니다!
정말 여러가지를 깨닫게 해주는 좋은 영상 감사합니다~!!!:D

1. 사업과 문화를 동시에 고려하는 것
2. 실리콘 밸리 -> A급 인재를 채용하는데 철저히 포커싱
3. 몰입형 모델 : 평가, 보상단계 -> 채용단계에 비중
4. 회사의 색깔 : 채용단계에서 문화를 가져가는 것
5. 내적 적합성 -> 메시지의 일관성을 가지는 것
6. 최신 철학과 유행을 따라가는 것에 대한 장점 VS 단점
7. 관리직, 경영자로서의 마인드를 이른시점부터 준비


인재채용과 기업문화의 측면에 대해 생각해보시는 시간이었어요
경영학에서 많은 참고가 될 수 있을거란 생각도 들었어요 ㅎㅎㅎ
신사임당님 캄사요~!!!

사람에대한 철학!
그런 기준이 필요하네요!
그저 막연하게 잘하는사람만
찾았었는데 우리회사조직의
특성을 생각해야겠어요!

"인사이드 아웃" 꼭 사서 봐야 겠네요. 인적자본 - 스타형, 사회적자본 -참여형, 조직자본 - 내부노동시장형, 코스트 - 직무성과주의

6:25 엄마 친구 아들 같은 분이셨잖아요? 그렇죠 그렇죠 ㅋㅋㅋ 틈새를 치고 들어오셨네요.

첫 직원을 뽑을때부터 방향이 정해져 있어야 된다는 부분은 취업 준비할때 인재상 봤던 기억이 나네요.
직원 뽑을때 대비하여 승진과 고과에서 메시지의 일관성이 없으면 안된다는 것이군요.(내적 적합성)
어쩌다 관리자가 되면 늦었다는 부분도 공감이 되네요. 영상 잘 보았습니다.

통찰력 있는 이야기네요~~ 마음에 와닿습니다

요약 : 뽑고 나서 엄친아가 되라고 하면 서로 골아픔.

저도 회사를 운영하며 함께 일하는 직원들을 직원으로
생각하지 않고 파트너라고 생각하며 면접을 진행하니
저 또한 면접자들에게 잘 보여야겠다는 생각을 하게 됩니다.
충성심을 요구하기 전에 함께 할 여건을 만들어 나가는 것
오너로서 항상 새기게 됩니다.

어쩌다 관리자...정말 많죠...

삼성이 97년에 미래전략그룹 (현 글로벌전략그룹 - 미래전략실과는 다름) 을 만들었던게 비슷한 상황이었습니다. ^^

크... 진짜 날카로운 시야를 갖고 계시네요. 그냥 막연히 머릿속에서만 생각해본 내용인데 이렇게 1,2,3부 시청하고나니 내가 다니고 있는 회사는 나를? 나는 회사를? 어떻게 바라보고 있는가 다시 한 번 생각해보게 되네요. 강성춘 교수님께서 기업과 인재에 대해 오랫동안 깊이 있게 다양한 생각을 하신게 느껴져요 진짜 잘보았습니다 감사합니다

와 진짜 1분 단위로 감탄사가 나오네요... 이거 다음편 없나요 결제하고 싶어요

사회조직에 대한 이해가 팍 와닿네요. 이런 내용 소개해주셔서 감사합니다.

기업이 통합적인 인재형(회사에 이득이 될 수 있는 방향으로서의 기본 2~3가지 정도의
강점들)을 찾는다라는게 기업의 판타지? 같다고 느껴져요.ㅎㅎ;;
마치 룰은 있다고 말하는데 실제로보면 룰이 없는것 같은거요...
통합형 인재도 어떻게 보면 아이러니하고,
모순이란 생각도 듭니다.^^;;

시그널을 자꾸 바꾸는 게 관리능력이 뛰어나다고 착각하는 사람도 있고..주위에서는 아무도 그렇게 생각않하는데 난 이런 관리자다 하면서 김칫국 마시는 사람도 있고 ㅠ

3부까지 다봤습니다. 결론 빨리 책을 사자 바로 사서 읽겠습니다!!!

인사관리에 수명주기원가관리를 접목시킨 느낌이 드네요

오늘도 지식을 보고 듣고 가요 정말 유익한 영상 감사해요

당신을 위해 기도합니다
이제는 깨어 있어야 합니다
"너희는 스스로 조심해서 방탕과 술취함과 세상살이의 걱정으로 너희의 마음이 짓눌리지 않게 하고 또한 그 날이 덫과 같이 너희에게 닥치지 않게 하여라. 그 날은 온 땅에 사는 모든 사람에게 닥칠 것이다. 그러니 너희는 앞으로 일어날 이 모든 일을 능히 피하고 또 인자 앞에 설 수 있도록 기도하면서 늘 깨어 있어라" (누가복음21:34-36)
사랑합니다 신사임당님♡^----^♡
[뜻하신 그곳에 나 있기 원합니다. 연약한 내 영혼 통하여 일하소서...]

한국 대기업의 채용문제를 정확하게 파악하고 계시네요 ^^

여기 부산인데 저같은 나이에도 쿠팡 파트너스 라든지 강의하신 타 연사들 강의 두 번 보고 싶을 땐 어떻게 하나요?
다른 시간대에요.제가 컴퓨터 공부하고 이걸해야되나 하는 무력감이 있으나 두드리는 자에게 문이 열리지 않을까 해서 열심히 필기해요

오늘 영상은 3개를 정말 몰입도 있게 봤네요. 정말 좋은 내용이었던 것 같고, 혼돈을 주는 회사, 저희 회사 인사부인 것 같아서 공감도 많이 했네요. 서가명강으로 책을 찾아보면 되나요? 읽어봐야겠어요.

요즘 가장 큰 고민이었는데 실마리를 찾은것 같아요 :) 항상 잘 보고 있습니다

인적자원 관리가 정말 중요한 시기에 좋은 내용 감사합니다. 써먹어야쥐 ㅋㅋ

강의 정말 유익합니다! 감사드립니다~

양질의 콘텐츠 감사합니다. 3부 모두 재밌게 봤어요. 책에도 자연스레 관심이 가네요..!

김치 아이스크림😂😂😂👍👍👍
끝까지 보는 독한구독자입니다 ㅎㅎ
책 꼭 읽어보겠습니다.
좋은 내용 항상 감사합니다.

치즈짜장쪼꼬렛!

김치 범벅 아이스 크림 재밌네요.혼자 ?
읽어볼께요.

주식하기엔 너무 까막눈이라 찾던와중에 저도 소 베 액 팅 추천받아서 쳐봤는데 너무좋네요 ^^

저는 요즘 코로나때문에 직장도 힘들어졌는데 소배 액팅 알고나서 부업으로 용돈법니다 ㅠ ㅎㅎ

대구교보에 재고 1권 남아있더군요.
책 샀습니다.ㅎ

시간만 있으면 넉넉하게 재테크 할수있는게 소베 액 팅 이죠 ㅇㅈ

두분 감사합니다~~☆

진짜대박이다

신사임당님 잘 보고 있습니다.

큰 깨달음 얻었습니다

책 제목이 '인사이드 아웃' 이군요? 꼭 읽어봐야 겠네요.

이 영상보고 다른 차원의 생각을 하게 되었습니다!!
이렇게 쉽게 이런 강의를 듣게 해주셔 감사합니다^^

교수님 멋지십니다

1부 부터 3부까지 그냥 막힘없이 쭉 다봤습니다 좋은 이야기 영상 감사합니다!

엄친아 드립 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 훅들어가시네

200316

도움이 짱!!

♥

하....우리 회사 인사팀이 봤으면

돈워리스쿨보는데 신사임당님 나오고있어옄ㅋㅋㅋㅋㅋ머얔ㅋㅋ훅들어오넼ㅋ

마지막에 주대표님이 한건 하시네요~ 사람에 대한 이야기! 잘 들었습니다 ^^

신사임당님 SBS 또 나오시네요 ㅎ 방가워서 금빛테두리가 보여요. SBS 스페셜 끝나기만 기다리고 있어요 ㅎ

오늘 내용 저에게 무척 흥미롭네요. 사람에대란 철학, 어떤 조직과 분위기를 만들것인가..
살짝 어긋나는 인재를 채용하였어도 리더가 훌륭하면 잘 이끌어 갈 수도 있겠죠..

정말 좋은 강의 감사드립니다. 오늘 저도 1부 보다가 이거다 싶어서 2부 3부 내려 꽂았습니다. 인재관리, 사람의 중요성 또한번 느끼고 갑니다.

주식좀 해볼까하고 찾아보는데 너무어려워서 포기.. 그런와중에 소 베액 팅 은 진짜 혜자 인정;;

펀드니 주식이니 코인이니 다필요없는거같음 어렵기만하고 ㅠ 소 배 액 팅 은 어려운게없음

어제 소소하게 소배 액팅 쳐보고 들어가서 3만원으로 10만원만 벌고 나왔어요 시간없어서 ㅠ

그냥 아무곳이나 쳐도 소 배 액 팅 주소 알수있어요 ㅎㅎ 워낙에 믿을만한곳이라

와 강성춘 교수님 오랫만입니다. 교수님 대학생때 SJ학원에서 교수님께 중학 수학 배웠었는데 너무 반갑습니다. 좋은 말씀 잘 듣고 감니다~ 건강하세요~

소 배 액팅 그냥 아무대나 쳐봐도 나와요? 어디서 찾아들어가는거지

당일날 바로 소액으로 용돈벌고 당일환젼 해주던데 소 배액 팅 진짜 좋네요

아 소 배 액팅 들어봤어요 초보자들도 쉽게 접목할수 있다던데

요즘 재테크 하는게 유행인데 찾아보다가 소배 액팅 쳐보고나서 95%수익 내고있어요!

남편이 실리콘벨리 개발자인데 회사 채용시스템이 이해가 잘 안되는 부분이 있었는데 교수님 강의 들으니 이해가 됩니다.
좋은 강의 너무 감사드립니다.

규모를 키우는데만 집중을 하다보면 채용 평가 등의 인원을 뽑는데에 발란스가 안맞고, 채용에 초점을 두고 우리 회사에 어떤 사람이 필요한지에 대한 초점을 잘 알고 있어야한다. 인원을 채용전 부터 회사에서 원하는 인재를 딱 정해놓고 뽑아야한다. 해야만 하는것을 강조하는것이 아닌, 그러한 사람을 채용시에 뽑으면 된다. 회사에 딱 적합한 사람을 뽑으면 되고 채용시에도 그런 사람을 뽑는다는 공지를 하면 된다. 회사에 이런 사람이 필요하다는 명확한 철학을 갖고 있어야한다.

어쩌다 봤는데 1,2,3부 너무 재밌게 봤네요..! 교수님에게 푹 빠져서 보다가 교수님 얼굴색과 배경이 비슷해서 ......