세상에서 가장 완벽한 목표 달성법 (OKR)

2020년 5월 07일 00:30 728 자기계발 책

구글이 목표를 세우고 달성하는 방식 (OKR) / 이길상 대표(1부) 인터뷰이: 이길상 대표 -길&People -오늘 소개할 책: "존 도어 OKR" 출연 문의 이메일:......

전체 보러가기 유튜브 공감 댓글 보기

목표

스터디언 | 유튜브

유튜브 공감 댓글 (9) 업데이트일 : 2024년 11월 29일

박성민 15

2020년 5월 06일 22:35

1우선순위
한방향
집중
전념하기

2팀의 정렬과 연결
협업
팀워크

3책임추적
책임피드백
책임체크
기여 조직에

4도전
최고를 향한 도전
펼치기
숨이 차게
임계점
극한
결과값/도전값
인텔 창업자
정신
추구
구글
도전=스트레치
극한값/혁신
투명성/공개/오픈/공유
3:7
30%:자체:극한값:도전장려
투자
해보고/시도/
OKR
70%~100%
+@

같이해요. 동주의 숲_레튜버 5

2020년 5월 06일 23:37

OKR이 Objective(목표), Key Result(핵심결과)라는 것은 알겠는데, 저는 자꾸만.....OK! R(GRG)[오케이! 알지알지]라고 드립을 치고 싶은 충동이 드네요.^^;;;;;

신박사님 말씀처럼 우리나라는 “리더 가뭄, 리더 결핍”이 심합니다. 연공서열에 따라 리더가 되는 시스템을 가진 회사가 많죠. 저 역시 그렇게 고과권자가 된 후 처음 느낀 좌절 “도대체 평가는 어떻게 하지?” _ _ _ 그렇게 고민하고, 강의듣고, MBO (Management By Object) 라는 것도 알게 되었죠. _ _ _ 우리나라가 IMF를 겪고 성과관리를 위해 피트 드러커가 제안한 ‘MBO & 자기통제’에서 ‘자기통제’를 빼버리고 받아들이면서, 달성하기 쉬운 목표를 세우고, 자기평가(최고 고과)와는 다른 고과(상대적으로 낮은 고과)에 불만을 품은 팀원들이 늘어나고, 그렇게 성과향상이 이루어지지 않는 회사가 많아졌죠. _ _ _ 하향식 목표로 납득하기 힘든 목표를 세우고, 목표달성과는 다른 실천계획을 세우고, 그러니 회사와 직원 간에 서로 나아가는 방향의 일치성도 없고, 그렇게 침체된 분위기에 ‘총동기’가 높아질 수 없죠. 꿈터(vision)가 일터(money)가 되고, 일터가 삶터(personal relationship)가 되는 디플레이션. _ _ _ 그러다 웅이사님이 하루공부에서 리뷰하신 OKR을 읽은 후 _ _ _ 팀원의 업무목표를 리뷰해서 팀 목표로 잡고(상향식), 자연스레 팀원들도 자신의 목표에 의미와 책임감을 느끼고, 재미도 느끼게 되었고, 틈틈이 서로 확인하고, 적절히 피드백하고 목표수정하고... 그렇게 변해가고 있습니다. _ _ _ 늘 감사합니다. ^^_