1부. 일을 잘 맡긴다는 것(지도)
여건, 자원은 줄고 요구는 높아진 지도자를 위한 책01:58

일을 맡겨야 하는 이유 세 가지 04:40
1. 부가가치 높은 업무달성에 집중할 시간 확보
2. 조직의 성과를 기대 이상 달성
3. 부하직원의 성장을 통한 안정화 되는 업무수행

일을 맡기는 게 어려운 이유 두 가지 02:29
1. 전혀 다른 직원들의 유형(성향, 경험, 능력)
2. 전혀 다른 상황들의 유형

답답한 지도자 유형 세 가지 5:15
1. 직접 다하는 지도자
-> 서로 제대로 확인하지 않아 조직의 진전이 없음
-> 전체를 못봄->계획,실행,확인,개선 못함->업무
(지도,개선,분위기주도,소통,방향전달,변화추진)못함
-> 시간적 여유부족->핵심업무집중 못함(악순환 구조)
2. 부 적재적소 지도자
-> 서로 제대로 파악하지 않아 조직의 효율이 없음
3. 방임형 지도자
-> 서로 질의응답을 하지 않아 조직의 발전이 없음

일을 떠맡기는게 아닌
부하직원이 성장할 수 있게 업무분담을 잘 하는 게 중요한 것 같습니다👍

적은 인력에 너무 많은 일을 막 맡기는 리더때문에 지금 저는 죽어남

1.방임형 리더
2.부적재,부적소 리더
3.플레이어형 리더
-팀전체를 보지 못함
-부하직원을 잘 지도하지 못함
-업무가 개선되지 못함
-조직간 소통 안됨
위임:믿는거
방임:관심 없음
떠넘기기:

한곳으로 힘을 모아야 한다

윤피디님께서 엄청나게 공감하시는 걸 보아하니. 여기까지.

일 잘하는 리더, 팀원들에게 일을 맡기는 기술을 가지고있는 리더.

* 일 못하는 리더
1. 플레이어형 리더
2. 부적재 부적소형 리더
3. 방임형 리더(떠넘기기)

🎤김재현 대표의 지난 책터뷰 영상 더 보기
📕책 제목: <일을 잘 맡긴다는 것>

1부:답답하고 피곤한 최악의 상사 TOP3 (의외인데?)
▶https://youtu.be/cx3WTs_PnCk

2부:부하를 살리는 상사 vs 부하를 망가뜨리는 상사
▶https://youtu.be/paehGuuWIIE

영상보기 전에 최악이라고 생각하던 타입이 1등이라고 말씀하셔서 조금이나마 위로가 됩니다. ㅎㅎ저의 상사는 거기에 자주 버럭하는 못된 습관까지 있습니다. 회사는 도 닦는 마음으로 가는거죠!

너무 고전에서 발췌한 듯

김재현 대표님 언제나 꼭 필요한 책만 골라서 리뷰해주셔서 감사합니다! 존경하고 응원합니다!!

저 책 관련 영상들 너무 콕콕 박힙니다. 정말 회사에 공유... 하고 ... 네 그건 자제해야겠죠 ㅎㅎ 저라도 스스로 반성하고 졸꾸하겠습니다 ㅎ

아 씨, 딱 내 직속이네

좋은 영상 감사합니다 ..

영상 정말 감사합니다, 윤피딘님 !!!

잘 해보고 싶은데 어쩐지 안되더라고요.
왜 안되는지 조금 배웠습니다. ㅎㅎ