조직문화가 성과에 큰 영향을 준다!! 구굴의 전략소통시스템은 모든 기업들이 배워야할 것 같네요😄😃

안녕하세요 저는 4년제 대학을졸업하고 군대를입대20년도12월에 전역한 26살 남성입니다. 대학교도 평범한대학에 스펙도별로없는것같아 현재 취준생으로 취업준비중이지만 스트레스를 너무많이받고있은것같아 댓글을 달아봅니다.
정말 지금부터라도 열심히 무언가를하면 좋은결과가 있을까요 ㅠㅠㅠ 뭘했는데벌써 26살인지 ㅠㅠㅠ 취업준비도 만만치않고 ... 아무나 조언부탁드립니다...

좋은방법 추천 감사합니다.
저도 다이어트 목표설정을 명확히하면서
유튜브를 운영해야겟네요ㅎㅎ
이번년도 목표는 구독자 만명입니다!!!

신뢰받는 기업 문화를 만들고 싶다면?
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최저임금지급 하고 빨리빨리 해도 더 빨리빨리 또 더 빨리빨리 해도 또 또 더 빨리빨리 일해야되는 구렁텅이에도 사람 있습니다.
모든 경영진의 목표는 원대하다.그냥 우리가 맞춰드리지 못할뿐. 어우~!!!

구글의조직문화:scs 전략소통시스템
OKR:목표 설정 , 핵심 결과 설정
CFR:대화, 피드백, 인정
PDCA:계획, 실행, 평가, 개선
조직의 데일리 리포트인 것이다

OKR의 중요성,,,,

목표 없는 삶 과연 의미가 있을까요?
우리는 항상 목표를 두면서 점차 성공의 길로 가야 된다고 생각합니다. 목표 찾기가 막막하다면 처음부터 작은 목표를 실천하면서 점점 높여가는 것도 좋은 방법인 것 같아요.

조직문화를 어떻게 만들까???
- 정보 수집하고 점근허고 활용하자
-목표, 핵심결과 : 수치화하기
- 지속적인 성과관리 : 대화 피드백 인정
- 목록 작성해여한다 계획 실향 평가 개선
- 우선슌위 과제

제가 근무하는 회사도 좀 알았으면 좋겠습니다!!!

목표가 있더라도 기업의 구성원이 받아들여야 가능하다.
조직문화가 성과에 영향을 미치는가?
조직문화는 어떻게?
목표와 핵심결과의 약자
OKR
O : 목표(성취대상)
KR : 핵심결과(목표 달성을 위한 방안 모색 달성여부 검증)
조직 전체가 동일한 사안에 집중하도록 만들어주는 도구
측정과 검증이 가능해야 한다. 분기 말에 핵심결과 달성여부 발표

조직의 목표와 핵심결과가 분기 단위로 그치지 않고 꾸준히 운영되기 위해서는 지속적인 성과 관리가 필요 지속적인 성과 관리를 도와주는 것으로 CFR이 있다.
C(대화) : 관리자와 직원이 성과향상을 위해 솔직하고 다양한 의견 교환
F (피드백) : 발전 상황을 확인하고 향후 개선방향을 잡기 위해 구성원들간의 양방향, 네트워크 형태의 의사소통
R(인정) : 모든 형태의 기여에 대한 인식과 보상

해야 할 일 작성
구체적으로 실행하는 방법은 PDCA사이클이 있다. 실행을 위한 계획을 세우고 착실히 업무를 수행한 후 수행결과 평가하고 개선 사항을 다음 계획에 반영하는 경영도구다.
P : 계획
D : 실행
C : 평가
A : 개선사항 다음계획에 반영


이를 뒷받침하는 CFR
지속가능하게 하는 PDCA 사이클

기업의 목표를 직원들에게 공유하고
직원들은 회사의 목표에 따라 자율적으로 자신의 업무 목표를 정하고 지속적인 피드백을 받으며 개선해 간다면
내부경쟁과 상대평가 대신 직원들이 어떻게 하면 자율적으로 협력해서 일을 하고 조직의 성과를 창출할 수 있을지 고민한다. 기업의 사명을 실현할 목표세우고, 이에 따른 우선순위, 직원들과 업무에 대한 대화와 피드백을 주고 받고, 민첩하고 혁신적인 문화를 만드는 것

난떠나요

한국에서 가능할까요?

'과학의 재발견'과 '얼굴이 밝은 성직자는 가짜다'라는 책들을 한 번보시기 바랍니다.
지끔까지 가지고 있던 과학과 종교에 대한 기존의 상식을 180도 뒤집는 혁명적인 발상의 책입니다.
인터넷에서 책 제목을 검색해서 목차만 봐도 왜 혁명적인지 알수 있습니다.

조직이 커져서 어서 컨설팅 문의하는 날이 오길 바래봅니다🤣🤣