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삐걱거려도 기름을 치지 말라

울프린케
한국산업훈련연구소

목차

프롤로그 / 저자에 관하여

01_ 아는 것이 힘이 아니다
02_ 관리와 리더십은 이론이 아니다
03_ 이기적이 되라
04_ 사람은 관리하지 말라
05_ 자만하지 말라
06_ 터프하게 이끌지 말라
07_ 이기는 것이 전부는 아니다
08_ 자신을 인정받으려 하지 말라
09_ 엉덩이를 걷어차기 보다 욕망을 불러 일으켜라
10_ 나를 위해서 일하도록 만들지 말라
11_ 수치에만 정신을 팔지 말라
12_ 목적과 목표를 생각하지 말라
13_ 항상 모든 사람들을 신뢰하라
14_ 삐걱거리는 바퀴에 기름을 치지 말라
15_ 돈에 대해서 걱정하지 말라
16_ 사람들이 해야 할 일을 말해주지 말라
17_ 고객을 만족시키지 말라
18_ 다운사이징 하지 말라
19_ 급한 일에만 매달리지 말라
20_ 전심 전력을 다하지 말라

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출판사 책소개

웃으며 지도하는 능력이 바로 성공의 열쇠
회사나 조직을 운영하는 사람, 부하직원을 이끄는 선배사원, 더 나아가 가정을 이끄는 부모님에 이르기까지 아랫사람을 이끄는 역할을 하고 있다면 누구나 알아야 하는 내용으로 구성되었다. 리더로서 갖춰야 할 자질을 설명하거나 경영과 조직에 관한 테마는 경제-경영 분야에서 빼놓을 수 없는 부분이다.

리더십은 회사에서만 통하는 말이 아니다.
이런 종류의 책들은 내용이 너무 어렵거나, 유토피아적인 환상들로 가득하다. 결국 현실속에 독자들은 이상만 바라보다 뜬구름 잡는 이야기만 읽고 다시 일상으로 돌아와 어제와 같은 오늘을 반복한다. 이론 보다는 실제를, 그리고 실제 보다는 실천을 강조한다. 우리를 변화시키는 것은 지식이 아니라 실천과 행동이다. 이 책을 끝까지 읽고, 실천한다면 일과 생활 모두에서 승리자가 될 것이다.

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책속에서

일을 하라고 지시받는 사람들은 조직에 대해 '주인의식'을 느끼지 못한다. 여기서 '주인의식'이라는 말은 매우 중요하다. 렌터카를 빌려서 타고 돌려주기 전에 세차를 한적이 있는가? 자기 일로 받아들이도록 만드는 방법은 더 많은 질문을 하고, 업무할당은 더 적게 하면서, 사람들을 참여시키고 그들의 이야기를 들어주는 것이다. - 본문 212p 중에서

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